【品管七大手法指哪些】在质量管理领域，"品管七大手法"是日本质量控制专家为了提升产品质量、改善生产流程而提出的一套基础工具。这些手法广泛应用于制造业、服务业等各个行业，帮助管理者系统地分析问题、找出原因并采取有效措施进行改进。
以下是对“品管七大手法”的总结，并通过表格形式清晰展示其内容和用途：
一、品管七大手法简介
1. 层别法（分层法）
将数据按照不同的类别或条件进行分类，以便更准确地分析问题根源。
2. 柏拉图（帕累托图）
依据“二八法则”，找出影响质量问题的主要因素，集中资源解决关键问题。
3. 特性要因图（鱼骨图/因果图）
用于分析质量问题的可能原因，从人、机、料、法、环等方面进行系统性排查。
4. 查检表（检查表）
用于记录和统计数据，便于发现异常现象和规律。
5. 管制图（控制图）
用于监控生产过程的稳定性，判断是否处于受控状态。
6. 散布图（相关图）
分析两个变量之间的关系，判断是否存在相关性。
7. 直方图（柱状图）
展示数据的分布情况，帮助了解数据的集中趋势和离散程度。
二、品管七大手法一览表
| 序号 | 手法名称 | 英文名称 | 主要用途 |
| 1 | 层别法 | Stratification | 数据分类，便于分析不同类别的差异 |
| 2 | 柏拉图 | Pareto Chart | 找出主要问题，优先处理关键因素 |
| 3 | 特性要因图 | Cause-and-Effect Diagram | 分析质量问题的根本原因 |
| 4 | 查检表 | Check Sheet | 记录数据，方便后续分析 |
| 5 | 管制图 | Control Chart | 监控过程稳定性，判断是否受控 |
| 6 | 散布图 | Scatter Diagram | 分析两变量之间的相关性 |
| 7 | 直方图 | Histogram | 显示数据分布情况，了解波动趋势 |
三、总结
品管七大手法是一套实用且系统的质量管理工具，适用于各类组织的质量改进活动。它们不仅能够帮助识别问题、分析原因，还能为持续改进提供数据支持。掌握这些基本方法，有助于提升企业的质量管理水平和市场竞争力。
在实际应用中，应根据具体情况灵活组合使用这些手法，以达到最佳效果。
